“我國本土家電品牌中已經(jīng)有部分品牌實現(xiàn)了從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的跨越，例如海爾、美的等，這些企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、市場擴(kuò)展和品牌建設(shè)，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成一定影響力?！敝型额檰柤译娦袠I(yè)研究員任敏琪在接受采訪時表示，“然而本土品牌中大部分正仍處于產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)行中，完全實現(xiàn)從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’尚需時日?！?

2012年，中國家電研究院啟動了“家電品牌評價”工作，推動一批家電品牌走向國際市場，此舉被視為推動中國家電自主品牌建設(shè)的一項重要活動。

工信部消費(fèi)品工業(yè)司副司長高延敏此前表示：“品牌全球化，是中國家電走向全球市場的重要標(biāo)志，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品換代、投資并購等手段必不可少。中國必須要推出一批具有全球化知名度和影響力的家電品牌”。

任敏琪指出，我國本土家電品牌市場走強(qiáng)的原因主要是，第一，我國家電企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實力不斷提高，一些技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平;第二，得益于我國金融市場逐漸完善，一些具有潛力的企業(yè)能夠通過資本市場獲得大量資金支撐;第三，我國本土家電品牌的價格優(yōu)勢明顯。

但是，價格優(yōu)勢并不同時代表品牌優(yōu)勢，家電市場的價格戰(zhàn)造成低端品牌也多被業(yè)內(nèi)所詬病。作為家電業(yè)的慣用戰(zhàn)術(shù)之一，多年來價格戰(zhàn)一直被企業(yè)當(dāng)作攻城略地、行業(yè)洗牌的利器。業(yè)內(nèi)人士指出，長期價格戰(zhàn)的結(jié)果形成了一個奇怪的現(xiàn)象，就是品牌集中度越來越高，品牌規(guī)模也不斷發(fā)展，但是其銷售利潤率卻越來越低。

據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估有限公司的一項跟蹤研究顯示，從1994年到2006年的13年里，海爾、聯(lián)想、美的、TCL、長虹、小天鵝、KONKA等七大品牌企業(yè)平均銷售收入從27.44億元發(fā)展到561.19億元，但是平均利潤率卻從8.9%下降到-0.17%，如果排除個別企業(yè)利潤負(fù)數(shù)的影響，2006年的利潤率只有0.54%。

中國家用電器研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)業(yè)研究中心主任張艷麗指出，“價格屠夫”從短期來看使得消費(fèi)者有所收益，但是從長期來看，較低的利潤水平很難維持長久優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，更談不上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。低價策略最終往往會造成低端品牌的認(rèn)知，為品牌提升盈利能力造成障礙。中國家電品牌可以從價格戰(zhàn)起家，但是如果不根據(jù)競爭環(huán)境的變化和市場的商機(jī)，尤其是新技術(shù)革新產(chǎn)生的新家電品類，如彩電顯示技術(shù)的革新，重新調(diào)整營銷策略，就無法應(yīng)用好低價起步的優(yōu)勢，最終在競爭中也無法取勝。

“我國本土家電品牌完成這樣的跨越面臨的困難主要是，其一，技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)需要大量人才和資金，本土家電品牌大部分是技術(shù)跟隨者，而非技術(shù)創(chuàng)造者;其二，產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新力增強(qiáng)難度較大;其三，品牌形象建設(shè)，樹立國際化形象需要將企業(yè)文化、產(chǎn)品以及廣告宣傳進(jìn)行緊密結(jié)合?！?任敏琪表示，我國本土家電品牌繼續(xù)走強(qiáng)世界，需要在技術(shù)、創(chuàng)新力以及客戶體驗度方面進(jìn)一步增強(qiáng)。

國家信息中心資源開發(fā)部副主任蔡瑩表示，家電企業(yè)應(yīng)改變過去簡單的價格戰(zhàn)、產(chǎn)品性價比比拼的方式，轉(zhuǎn)向多功能、人性化、高科技、產(chǎn)品附加值等多角度訴求競爭，滿足現(xiàn)代人的生活和心理需求，從簡單的“制造”到復(fù)合型服務(wù)的“創(chuàng)造”，完成家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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