事件1　多家賣場跨界經(jīng)營

2015年，北京多個家居賣場都在探索獨(dú)具自身特色的經(jīng)營形態(tài)。例如，家和家美開辦了天王星娛樂城、小武基汽車配件裝飾市場、家和家美國際酒店用品市場、全聚德烤鴨呂營店以及串珠市場，與其傳統(tǒng)家居賣場形態(tài)迥異;閩龍廣場作為閩龍?zhí)沾煽偛炕氐纳壈?，集陶瓷、古典家具、餐飲、金融等多種業(yè)態(tài)于一體，改變了原來只賣瓷磚、潔具的定位;集美家居不再僅是一個專門經(jīng)營家居、建材的賣場，而成為囊括家居建材、紅酒、酒店、皮革、電器等多種業(yè)態(tài)的綜合賣場;2015年7月25日，居然安康進(jìn)口食品超市正式營業(yè)，其經(jīng)營品類覆蓋近70個國家的1.5萬余種食品。

事件2　紅星美凱龍發(fā)起家居眾籌

2015年3月5日，紅星美凱龍宣布開啟家居流通業(yè)首個眾籌項(xiàng)目，以招標(biāo)的形式，從生產(chǎn)商處得到品質(zhì)好、質(zhì)量優(yōu)、價格低的產(chǎn)品。眾籌產(chǎn)品確定后，紅星美凱龍和吉盛偉邦以線下拍賣、競價等形式進(jìn)行售賣，實(shí)現(xiàn)眾籌產(chǎn)品升值目標(biāo)。對于消費(fèi)者而言，眾籌能讓其以低于市場價的價格買到物美價廉的家居商品;對于賣場而言，眾籌能使其獲得“不低于同期一般金融產(chǎn)品”的收益回報。與此同時，紅星美凱龍的眾籌營銷也成為中國家居史上經(jīng)典的營銷案例。

事件3　智能家居企業(yè)跨界合作

2015年1月5日晚，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，稱公司于1月4日與萬達(dá)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作意向書，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等方面展開合作。5月20日，“美米聯(lián)姻”——小米公司牽手美的集團(tuán)，雙方相互借勢，加快在智能家居領(lǐng)域的布局;同日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)宣布與360結(jié)盟，雙方將結(jié)合各自優(yōu)勢資源，推動安全智能家居在社區(qū)的廣泛應(yīng)用，著力打造安全智慧社區(qū)與家庭安全體系;8月，海爾與華為正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動全方位、多層次的深度合作，瞄準(zhǔn)智能家居產(chǎn)業(yè)，雙方主要圍繞智能路由與模塊、移動智能終端與家電互動、云平臺對接與數(shù)據(jù)共享、通訊互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議等領(lǐng)域展開合作。

事件4　百強(qiáng)訴一統(tǒng)專利侵權(quán)案和解

始于2014年年底的百強(qiáng)訴一統(tǒng)專利侵權(quán)億元案在2015年年初有了結(jié)果，雙方簽署和解協(xié)議，一統(tǒng)方面承諾不再實(shí)施侵犯百強(qiáng)專利權(quán)行為，并在協(xié)議簽署生效3日內(nèi)從國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會撤回對百強(qiáng)的全部專利無效訴訟，在未有新的訴爭案件情況下，不得再次提出對百強(qiáng)專利無效的請求;百強(qiáng)則在協(xié)議生效后3日內(nèi)向北京知識產(chǎn)權(quán)法院撤回對一統(tǒng)的訴訟。一統(tǒng)向百強(qiáng)支付了一定數(shù)額的賠償金。

事件5　家居企業(yè)雙11延續(xù)不俗表現(xiàn)

建材家居類產(chǎn)品在2015年雙11的銷售延續(xù)不俗表現(xiàn)。據(jù)天貓公布的2015年雙11全品類銷售額排行，實(shí)創(chuàng)裝飾和林氏木業(yè)兩家企業(yè)分別位居第七、第八名。其中，實(shí)創(chuàng)裝飾是首個殺入雙11全品類銷售額前十名的家裝企業(yè)。在銷售額方面，包括林氏木業(yè)、sitrust/實(shí)創(chuàng)、家裝e站、全友家居、顧家、羅萊家紡、水星家紡、富安娜、九牧、奧普 、tata木門在內(nèi)的10余家家居品牌銷售額突破億元。