如今，傳統(tǒng)觀念中的“淡季”與“旺季”界限越來越模糊，市場走勢或?qū)⒃桨l(fā)趨于平緩。這意味著，依靠傳統(tǒng)節(jié)日促銷沖擊銷量能帶來的效益將越來越低，市場銷售逐漸進(jìn)入瓶頸期。當(dāng)前局勢下，加速轉(zhuǎn)型升級依舊是家具店生存的關(guān)鍵。

策略一：擴(kuò)展利益鏈

“上帝關(guān)上了一扇門就必然為你打開了另一扇窗”，傳統(tǒng)家居賣場銷售雖然進(jìn)入瓶頸，但互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們對家居消費的新需求卻能帶來更大的利益鏈。

傳統(tǒng)家具店做“?！?，專注于銷售家具單品，而在這個互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們對消費的需早已超出了單品，沙發(fā)、衣柜、床墊等一站式購買成為時代新需求，整體家居被提升到一個重要的地位。以迪信家具為例，在其門店所能見到的所有物品均是在售商品，除了常規(guī)的家具，還有櫥柜、床墊、窗簾、地毯等。索菲亞、歐派等企業(yè)同樣也在擴(kuò)展著利益鏈，往大家居方向發(fā)展。

需要注意的是，家具店想要擴(kuò)展利益鏈，并非是增加產(chǎn)品種類，多代理幾個品牌這么簡單，還必須考慮到各類產(chǎn)品是否搭配的問題。否則只是“依樣畫葫蘆”，消費者不僅不買單還會為店鋪帶來囤貨風(fēng)險。

策略二：門店升級

2016年“消費升級”是各行各業(yè)都在探討的熱門話題。反映到家居行業(yè)，人們的消費觀念同樣發(fā)生了變化，除了價格外，消費者變得更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、購物體驗與品牌。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，線下門店消費體驗成為一個最大的優(yōu)勢。如何把握這個優(yōu)勢做好門店升級，成為家具店必須思考的問題。

早在2008年轉(zhuǎn)型進(jìn)入整體家裝行業(yè)的迪信家具，最早認(rèn)識到了門店體驗的重要性。全國100多家迪信門店早已全部升級，每家店都配有標(biāo)準(zhǔn)的樣板房，客廳、餐廳、廚房、臥室、衛(wèi)浴等一應(yīng)俱全，并且按照現(xiàn)代人家庭需求詳細(xì)配置?？勺鲲埖膹N房，會出熱水的衛(wèi)浴給消費者最真實的體驗。比起用尚不成熟的VR技術(shù)做噱頭，不如踏實做好消費者門店體驗。

策略三：跨界發(fā)展

近來，電商零售商亞馬遜和阿里巴巴、時裝品牌Next、Zara、H&M等都紛紛跨界加入家具行業(yè)，說明家具業(yè)市場前景依舊廣闊。如今“跨界”早已不是什么新鮮詞，對家具店來說同樣是轉(zhuǎn)型的方向。

在房地產(chǎn)行業(yè)利好的情況下，家具店跨界家裝行業(yè)可以說是不錯的選擇。進(jìn)入整體家裝行業(yè)已8年的迪信家具，如今已在高端家裝界立足了腳跟，并憑借著工業(yè)化家裝技術(shù)為企業(yè)發(fā)展和消費者帶來雙向獲利。

一方面，從家具到家裝建材、家電、家紡家飾等，全線打通產(chǎn)品鏈，門店中鋪設(shè)的地板、吊頂、護(hù)墻板等同樣都是商品;另一方面，工廠預(yù)制好各種家裝板材、護(hù)墻板、門及門套、臺盆臺面、櫥柜、衛(wèi)浴等家裝產(chǎn)品，裝修現(xiàn)場只需要按照詳細(xì)的圖紙進(jìn)行安裝。像組裝汽車一樣組裝房子的家裝模式，為消費者帶來了與傳統(tǒng)裝修方式相比，工程期縮短3/4左右，價格降低35%左右的“家裝革命”。如今，迪信家具大多數(shù)門店都能達(dá)到月銷售額在百萬以上，能達(dá)到年銷售額在千萬以上的經(jīng)銷商也不在少數(shù)。

有危機(jī)也往往意味著有機(jī)遇，只要人們還要生活，就有家居行業(yè)的發(fā)展機(jī)會。重要的是，作為家具人的你，不能放棄!